而通过以太网连接在一起的二代方圆电脑，也进一步引起了大型公司和机构的兴趣。

等过一段时间易鹏/holder工作站和服务器推出后，二代方圆电脑就有了自己支持的后台服务端，其应用领域无疑会进一步增大。

正所谓栽下梧桐树。引来金凤凰，唐焕现在挖起高级人才，越来越轻松了。

比如原本时空1990年代ib总裁，创造了“让大象跳舞”奇迹的louis vincent gerstner——路易斯?文森特?郭士纳，便投奔了过来。

出生于1942年的郭士纳，职业履历可圈可点，1965年获得哈佛商学院的a学位后，直接进入了麦肯锡管理咨询公司。

这家企业非常有名，唐焕名下的公司都请了他们的顾问提供服务。

郭士纳在麦肯锡呆了13年，28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人。33岁成为麦肯锡最年轻的总监。

到了1978年，郭士纳便被麦肯锡的客户——美国运通公司。请去担任执行副总载。

运通现任总裁兼首席执行官是jas robinson iii——詹姆士?罗宾森三世，此人经常对部下放出“我的位子你接”的承诺，结果原本时空里他自己从1977年干到了1993年。

1980年代，运通的信用卡业务发展得非常成功，而它也在积极拓展投资银行业务。

就在今年，运通花了9.3亿美元买来了仅次于美林证券的美国第二大证券商shearson loeb rhoades——希尔森勒布罗迪斯。

这家公司的总裁sanford weill——桑福德?威尔，也得到了詹姆士?罗宾森三世的“传位”承诺，不过原本时空里这位老兄发现自己没有这个希望之后，1983年就拍拍屁股走人了。

事实上，这就是商场上的玩的权术和交易，也谈不上谁是谁非。

反正詹姆士?罗宾森三世任期内，运通发展势头良好，要不然当初唐焕也不会通过神农基金购买运通的股份，截了股神巴菲特的胡。

郭士纳在发觉桑福德?威尔也得到了詹姆士?罗宾森三世的“传位”承诺后，心里的失落可想而知。

原本时空里，这位工作狂一直忍到了1980年代末，职位虽然有所提升，但已经触及到了天花板。

这个时空里，唐焕通过神农基金会，自然能了解到运通的大动作，于是让合作的猎头公司，试着联系了一下，于是便把对方勾搭过来了。

毋庸讳言，唐焕喜欢任用原本时空里的名人，而且越大牌越好，因为如此做省心，对方的秉性、脾气、能力、操守等等方面，都明显有迹可循。

比如唐焕招揽到硅谷的西蒙尼、钱伯斯、霍金斯，现在都是纸面意义上的千万富翁了，但三人仍然像老黄牛一样任劳任怨地工作着，而郭士纳也属于这种类型的好部下。

还有一点不得不提，主管ea日常事务的霍金斯，是相对靠后追随唐焕的人，但他得到的财富却近水楼台先得月地超过了前两者。

对于这种“不公平”，唐焕直接把话说开了，“不要计较暂时的分配，下一个上市的目标就是方圆电脑，到时候大家又可以分果果了。”

而接下来的局面也是唐焕所希望看到的，这几个人并没有心存芥蒂，依然合作无间，实在难能可贵了。

唐焕一直中意郭士纳，在于对方出身贫寒，背景简单，而他强硬的工作风格，也是唐焕的团队高层里所需要的。

换而言之，随着硅谷这块基业的日益膨胀，唐焕越来越需要一个黑脸包公式的铁血宰相，以强硬手腕处理一些他顾忌领袖形象，而不好直接开口指示的工作。

另外在业务分工上，郭士纳的到来，堪称是一场及时雨。

随着围绕数据库ebase开发的各种信息管理系统逐渐增多，哲儒在erp应用领域的渗透越来越深了，其所需要的财务、管理等等方面的业务知识，也脱离了哲儒的技术老本行。

尤其是这个部门的规模，膨胀得太快了，到了不能忽视的程度，唐焕甚至已经有意专门成立一家类似德国sap那样的erp公司了。

有着13年麦肯锡、3年运通工作经验的郭士纳，正好符合唐焕心中的标准。

当然了，唐焕还有一个不能宣之于口的恶趣味，如果自己能够按照历史发展轨迹，将来把郭士纳出口到ib里当头，到时候，乐子肯定小不了。

基于这些理由，唐焕对郭士纳的到来，表现出了极大的热忱，接连几天带着对方参观、开会、看球，甚至去打高尔夫，以便通过不同场合和他积极互动，加深彼此的了解。

等沟通告一段落之后，唐焕让郭士纳担任副总裁，暂时先去管理erp部门，以及负责整个财团的纪律监督。

不言而喻，唐焕会视郭士纳的具体工作表现，再决定怎么给他加担子。

在此期间，朱迪?福斯特主动找上门来。

看着对方带着大墨镜，走起路来小心翼翼的样子，唐焕不禁好笑，“你都休学了，现在还有狗仔队追踪你？”

“要是真能如此简单地摆脱掉这些烦恼就好了，我躲在家里也不得清静。”朱迪?福斯特忧郁地叹了一口气，“听说你在旧金山，我就跑来打算借你这位大老板的光，休息一下。”

“你不是在法国工作过么，怎么不去欧洲避避风头？”唐焕不无同情地问了一句。(未完待续。。)

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