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不得不说，垄断资源控制者的“斗争”意识已经深入骨髓，张嘴就来——什么表面上“互联互通”，私底下制造“延迟”、“丢单”等等事故，就算美国电话电报公司这个一直以来市值都位居前十以内的巨无霸，来太平洋电讯的地盘，都能让它“跪”了，而且联邦通信委员会还抓不住把柄。

从来就不否认一正一奇、相得益彰的唐焕，对此不置可否，顶多偶尔插几句话，引导着这帮人，就如何应对电信业发展的未来走势，达成共识。

很快，大家交流出来了一个初步的观点，即别看1996版电信法大刀一挥，成百上千的竞争者，汹涌而来，好不吓人，但细想一下，真正的威胁，还是那些目前已经存在的从业者，比如其它6个原贝尔地方电话公司、美国电话电报公司等等一方诸侯——这是由电信行业与生俱来的垄断特性，以及很难超越的先发优势，所决定的，新人很难出头，”。

不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。

不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能网站索引信息的软件“资料库”。

毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。

不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。

首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。

美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年arpa网被分成军用和民用两部分、tcp/ip开始成为通用协议而脱颖而出的。

由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为inter_service_provider——互联网服务供应商即isp。

与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。

雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。

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