比如某个叫什么时代的电影放映时，影片上映首周，片方花钱在众多影院大量买票包场；影院排片达到百分之四十给影院一个点的返利，百分之四十五则给影院两个点的返利……

至于买票房，也是为了获得高排片量和好排片位。

还是前面的例子：a电影和b电影同期上映，那么他们都想争夺周末下午这样的黄金场位。院线把这个片次排给哪个电影，那片方就能占得先机。

于是b电影就与影院商量，这几场我都包了，我买所有座位一半的票。对于影院来说，片方自己掏钱包场，可以保证自己的上座率，最终自己的获益更大。对于包场的b电影来说，虽然花了钱，但是自己获得前期的高票房和高关注度，在后续的票房竞争中占据先手。

这边的电影市场与北美不同。北美的制片发行和院线都是被强行分离的，而这边很多集团公司旗下既有制片公司和发行公司，还有院线公司。这样也给了一些人和影片更多的操作空间。

比如杜克前世的那部票房总冠军，为了拿到这个总冠军的位置，几乎把所有手段都用上了，后面更是*裸的借福利放映的名义，自己为自己的电影票房买单。

这些福利场次都由片方打着尊老爱幼之类的旗号，自己买票放映，如果只是这样也就算了，为了在自家院线有限放映时间内制造更多的票房数字，他们竟然在同一个影厅里。每隔十分钟就来这样一场福利电影……

以那部电影的时长，放映一场的时间。可以制造多少票房出来？

其实在院线从业者的眼里，那部影片的票房冠军也就是个笑话而已。

这也是一种典型的操作手法，而且在那些制片发行和院线一体化的公司里也不是个例。

如果开了一家电影公司，旗下有制片公司、有发行公司、还有院线，投资拍的一部电影，现在想要冲击年度票房第一，但是预计着还差三亿票房，怎么办呢？

开假场、刷票房呗，反正大多数的钱都是从公司的左口袋出，右口袋进。

成本是多少？假设要刷3亿元的假票房，那么大概需要付出三亿乘以百分之八点三等于2490万元的成本。这百分之八点三，正是必须上交给国家的电影发展基金和税。

花了小成本，得了大名声，这就是那部冠军影片的片方的选择。

广告位置下