这方面来不得任何大意，因为很可能剧组的成果会由于一些小疏漏而化成泡影。

虽然现今高速发展的数字化技术使电影的拍摄成本大大降低，但随之而来的也是大量的拍摄素材如何进行存储和保管的问题，在好莱坞就有剧组因为不注意。在路上把装素材的硬盘丢在了丢掉的例子。

比如米高梅在把数码化后，扔掉了原来的拷贝，结果当他们想重新做成3D的时候，却发现那份数码文件损失了20%，不过幸好UCLA保存了原本的负片，他们才能重新扫描并且制作3D，算是有惊无险。

试想，如果一个项目是使用胶片拍摄，没有留存或保管好负片的话，后果又将会如何？

除了胶片。杜克的剧组里同样有拍摄的数字素材，数字化素材还得面临在各种格式之间进行转换的问题，为了防止转换过程中出现意外，也需要做好素材备份。

除此之外，也要定期检查，有些剧组把数码素材存在固态硬盘里就置之不理了，结果很可能再打开的时候会发现文件有丢失。

做好记录、及时备份、做好保管和检查，说起来不难，但工作当中还得记得遵循流程，绝不能怕麻烦。

抵达爱尔兰。杜克只留给剧组一下午的休息时间，从第二天清晨就要开始外景拍摄，即便这部影片是来自他的投资，项目进度也不能过于拖沓。

这也是任何一个导演必须要注意的问题。

当然。除非你是墨镜王，有人给你砸钱还愿意等你到白头，或者你有亲戚是真土豪舍得不计回报给你投资拍电影，否则项目进度就是绕不过的坎。

不是说要上纲上线逼导演糊弄了事，而是要在可控范围内完成作品——因为一旦进度失控，引起的就是连锁反应：也许钱已经不够用了。也许季节已经变了，也许错过好档期了……耽误的不只是时间，也是真金白银。

做到进程管理最好的办法就是在前期就做好拍摄计划，以杜克过往积攒的经验，每天拍摄进度大概2到4页剧本，这样就可以对大概的时间有了基本的概念。

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