拼团分房的事情在网上维持了很长一段时间的热度，到处都是打工人羡慕的声音。

江勤也因为这件事接到了很多媒体的采访邀请，不过他并没有接受，只是在微博上更新了一句话。

“希望拼团员工，有家的地方有工作，有工作的地方有家。”

微博发出之后，其他企业对此事则保持着相对的沉默，并未回应。

开玩笑，正经老板谁给员工买房子啊。

大家都是雇佣关系，他怎么活着，怎么成家关我什么事，我又不是他爸妈，我要的，只是他的工作成果。

不过，没有蠢人真的把心里话发出来，只是假装没有看到。

而在这段时间当中，快的和哔哔的员工明显有些斗志萎靡，他们忽然有种不知为何而奋斗的感觉了，盘算许久又发现，生活并没有因为自己的努力而改变。

不过改变确实是存在的，比如高管的汽车都越来越贵，秘书也越来越性感了，丝袜越换越勤了，办公室都加装双层隔音玻璃了……

为此，程伟再次提高了KPI要求，制定了更加严格的奖惩制度，鞭策员工积极上进。

都2014年下半年了，本科毕业生七百多万，什么概念？

说白了，这工作你不干，有的是人抢着干！

于是在这强硬奖惩制度下，哔哔的发展确实是再次提速了一波，联合快的和uber，三家的服务城市转眼就达到了四十五个。

至于拼团则在打车领域继续低调，同时在七月初的几天内开多次海外市场讨论会，准备为团购、外卖及供应链寻找海外市场新增长机会。

这也算是顺应了国际互联网大会的精神，踏出了“中国互联网企业走向世界”的第一步。

“老板要去创烂外国友商了。”

“我都替外国人睡不着觉了……”

进军海外市场的消息在公司传开之后，大家仿佛看到了一只凶恶的黑狗在世界地图上狂奔。

国内的团购生意早就在2011年的时候就结束了争斗，外卖行业的格局也已经固定了两年之久，两个板块的增速已经十分缓慢了。

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