于是，在和父亲母亲通了多次电话以后，我终于商定好了送宝宝走的日子了。在那之前，我为他起好了名字，并且将名字刻在了一块玉牌上挂在他脖子上面。玉牌的料子是老坑玻璃种的翡翠，是我从一个相熟的朋友手里买来的毛料然后找大师雕刻的，希望可以保佑他幸幸福福的长大。

儿子的大名我起做了梁昱。昱是阳光照射，顶天立地之意。父亲也很满意他的名字，亲自嘱咐我说小名也不用另外取了，直接叫做昱昱就好，我却更加偏向宝宝这两个字。虽然每家的孩子小时候都被这样叫过，但是我就是觉得，自己的儿子是与众不同的。

父亲拗不过我，干脆他叫昱昱我叫宝宝。不知道儿子再长大点后会不会疑惑，怎么爸爸和爷爷都是在叫他，叫的名字却不一样。

儿子去了美国后，母亲常打电话过来说，说是宝宝经常哭闹，天天不折腾到半夜都不会哭累到睡着。不过小孩子忘性大，没多久就熟悉了新环境，也渐渐的乖了。

我有些惆怅，更多的是高兴。做了父亲之后，我的心情果然变得很玄妙。一方面希望孩子依赖自己，一方面又希望孩子表现的与众不同。想必在我小时候，父亲也有过同样的心情吧……顿时，我觉得跟身为医生的父亲多了许多可以探讨的共同话题。

公司的业务像是滚雪球一样越来越大，房地产、金融业、娱乐业、零售业、电子业，几本上都有插上那么一两脚。我虽然知道未来局势，却也不想全部依靠自己脑海中的那点记忆去做事，万一未来发生了变化，那就得不偿失了。所以，这几年我基本上什么行业都要插手试一试，看看到底企业以后要走什么样的路子。

复合型的跨国公司是一定的，但是到底做哪种行业最有利润可赚，那种行业又是不是好打通关系，都是必须要考虑的事情。房地产业在未来十几年的红火没有几个人可以提前料到，这个我插手进去并不难，但是能源行业，重工业……在内地没有深厚人脉的我很难做大做好。

前几年刚刚梦醒的时候，总觉得只要有机遇有机会，成功是一件很容易的事，但是，现在却发现，那么点机遇和机会虽然重要，却不是决定胜败的必须品。甚至，他们连四分之一的比例都占不到……要做大一个企业，更重要的往往是经营的手段，人员的运用，以及公关的能力。

特别是最后一种，人脉，这件最重要却最难得的东西。我呕心沥血的在国内济济经营了好几年，收获的可以信任的人脉也只有那么几点而已，其中大多还是纯粹的金钱关系。而荣家……一想到荣家，我的脑袋就发疼。我以后铁定是要甩脱荣智良去内地去的，可是荣家的产业虽然大多在香港，真正的势力却是隐藏在内地的，我孤注一掷离开这里，不知道是不是正确的决定。

不过……容不得我想那么多了。无论是为利益还是为私事，我都必须要果断才行。

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